“INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT” (3 gg)
Il corso, di carattere introduttivo, si rivolge a tutto il personale con mansione di gestione progetti, da piccole a medie dimensioni, ed offre una panoramica sui principali passaggi, strumenti, e documenti che sono utili alla preparazione, pianificazione, esecuzione e chiusura di un progetto. Durante il corso saranno fatti riferimenti a particolari casi e documentazione utilizzata in azienda.
Project Management
Fondamenti di project management (definizioni, ruoli coinvolti, project lifecycle, metodologie, concetti principali - es. Iron Triangle)
Processi, framework, metodologie (PMI, SDLC, Scrum, Agile, Kanban, Six Sigma, …)
Introduzione PMP (knowledge areas, project phases)
Nozioni varie fondamentali: project charter, project management plan
Scope: requirement, define scope, wbs (baseline), validate scope, control scope, Project Change, Project Change
Time: define activities, sequence activities, estimates durations, develop schedules, control schedule (critical path) à GANTT vs Kanban
Cost Management: Cost Baseline, EVM (Earned Value Management)
Project cost VS activities cost (cost plan vs planned effort)
Cost & benefit tracking (economics & time labor)
Control costs (EVM)
Variance (monitoring & control)
Forecasting
Risks: identify, analyze, plan response, control risk, gestione delle issue
Procurement, communication, stakeholder, quality
Fondamenti per la gestione dell’avanzamento di progetto: baseline, Status report (SAL), EVM
Demand Management nei processi IT
Overview dei possibili processi IT (a 5 stadi, kanban/pull, bimodale) - DAD
La raccolta dei requisiti e concetti di business analysis
Estimates (cost, benefit, resource), stime sulla dimensione funzionale